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春天的到來并沒有驅(qū)散籠罩在鋼鐵行業(yè)頭上全面虧損的陰霾，與之息息相關(guān)的工程技術(shù)市場上也是一片寒意方濃。在山西亞太干熄焦項(xiàng)目施工現(xiàn)場，作為項(xiàng)目的總承包方，山鋼股份濟(jì)南分公司濟(jì)鋼國際正全力投入一場以設(shè)計(jì)優(yōu)化為主題的精彩戰(zhàn)役……
在嚴(yán)峻的行業(yè)困局面前，濟(jì)鋼國際在年初職代會報(bào)告中鄭重提出了以設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程建造、設(shè)備采購、項(xiàng)目運(yùn)營等四個(gè)環(huán)節(jié)分別降成本百分之八和三個(gè)百分之五的“8555”工程。“突破口就是‘設(shè)計(jì)優(yōu)化’這個(gè)‘牛鼻子’”濟(jì)鋼國際總經(jīng)理劉衛(wèi)國如是說。
建設(shè)項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)影響整個(gè)項(xiàng)目投資的80%以上，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就成了工程建設(shè)成本控制的關(guān)鍵。然而面對當(dāng)下市場惡性競爭條件下倒逼出來的一個(gè)個(gè)幾乎沒有什么利潤的合同價(jià)格，面對業(yè)主不肯讓步的種種“高標(biāo)準(zhǔn)、高配置”的苛刻要求，對于習(xí)慣了按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、循規(guī)蹈矩設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員而言，這無異于一場全新的戰(zhàn)斗。
2月19日到22日，劉衛(wèi)國總經(jīng)理連續(xù)主持召開山西亞太干熄焦項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化會議，對各專業(yè)如何創(chuàng)造性解讀規(guī)范，在成本控制與規(guī)范、安全、功能之間找到一條合理的技術(shù)路線，用智慧和經(jīng)驗(yàn)做出優(yōu)化的設(shè)計(jì)予以當(dāng)面指導(dǎo)。山西亞太干熄焦項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化戰(zhàn)役拉開了序幕……
對技術(shù)方案重新組織論證。運(yùn)焦線皮帶機(jī)通過轉(zhuǎn)運(yùn)站倒運(yùn)的方案經(jīng)論證后作了優(yōu)化調(diào)整，節(jié)省投資約68萬元；主控樓跨距優(yōu)化調(diào)整節(jié)省投資約51萬元；管廊優(yōu)化調(diào)整節(jié)省投資約42萬元；橫移牽引的距離優(yōu)化調(diào)整節(jié)省投資約3萬元……
對富裕的設(shè)備功能和參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。通過改進(jìn)包裝方式，核減耐火磚現(xiàn)場施工備品量，節(jié)省投資約39萬元；通過調(diào)整輸灰制度，節(jié)省投資約11萬元；2套優(yōu)化提升機(jī)合并為一個(gè)操作臺，節(jié)省投資約5萬元；爐頂水封用水改用管道泵加壓的方式，節(jié)省投資約1.8萬元……
經(jīng)過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的努力，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施累加節(jié)約投資已達(dá)300萬元，這300多萬元就是實(shí)實(shí)在在“優(yōu)化”出來的利潤。
“設(shè)計(jì)是我們的基礎(chǔ)，也是我們相比設(shè)備廠家、施工單位搞總承包業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢所在。抓住了‘設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本’這個(gè)點(diǎn)，就抓住了控制工程造價(jià)的命脈，就一定能克服合同利潤嚴(yán)重下滑的困難，深挖潛力，多創(chuàng)效益”對于山西亞太干熄焦工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化拓展贏利空間工作，分管領(lǐng)導(dǎo)蔣升華副總經(jīng)理進(jìn)行了如此總結(jié)。